Programa PaĆs Colombia
El Programa PaĆs 2019 ā 2024 SWISSAID Colombia āPara hablar de paz, se deben transformar las condiciones en el campoā toma en cuenta retos y desafĆos de la población campesina, indĆgena y afrodescendiente, que vive situaciones de pobreza, inequidad y violencia. Se formula en el contexto de oportunidades e incertidumbres que emergen de la aplicación del Acuerdo Final de Paz entre el gobierno y la FARC, y la apuesta por una transformación efectiva de las desigualdades e inequidades que se dan en el campo. Y hace un aporte al compromiso de SWISSAID con los Objetivos de Desarrollo de la Agenda 2030: āPoner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y una nutrición mejorada, y promover la agricultura sostenibleā, āLograr la igualdad entre los gĆ©neros y empoderar a todas las mujeres y las niƱasā.
El programa se orienta al logro de cuatro efectos directos:
- Hombres y mujeres campesinas, indĆgenas y afrodescendientes vinculados/das al programa han aumentado su producción agroecológica y sus ingresos.
- Organizaciones de la sociedad civil han logrado la implementación de polĆticas pĆŗblicas y proyectos rurales favorables a campesinas/os y/o indĆgenas y/o afrodescendientes.
Nosotros ĀæQuiĆ©nes somos? Programa PaĆs Colombia Ćreas estratĆ©gicas Equipo Socios, alianzas y redes Documentos institucionales Convocatorias Contacto. - Mujeres y hombres adultos y jóvenes conviven con menos violencia de gĆ©nero.
- Mujeres y jóvenes de las organizaciones copartes incrementan su participación e influencia en las instancias comunitarias e institucionales de toma de decisiones.
Dos Ɣreas estratƩgicas se han seleccionado:
Agricultura campesina, indĆgena y afrodescendiente
Basada en la agroecologĆa (autoconsumo y venta) implica promoción, capacitación e investigación; se adopta porque se considera que es la mejor ruta para reducir la vulnerabilidad alimentaria y los riesgos por cambio climĆ”tico, lo que permite comunidades resilientes. LĆneas de trabajo: I) Producción ecológica de alimentos; II) Acceso a/ control y protección de los factores productivos; III) Generación de ingresos.
Efectos de gestión
SWISSAID como actor del desarrollo y comprometido con la mejora de los medios de vida de mujeres y hombres rurales y con la contribución a una ruralidad equitativa en paz e incluyente, entiende que sus principales roles son:
- AcompaƱar, facilitar y motivar procesos sociales de desarrollo comunitario con el fin de potenciar
capacidades de construcción, decisión, diĆ”logo polĆtico y gestión de propuestas de desarrollo con enfoque territorial y gĆ©nero mĆ”s integrales, duraderas y sostenibles por las mismas comunidades y organizaciones. - Junto a esto, la ejecución de los proyectos requiere que SWISSAID Colombia asuma a su vez un rol de conector entre las organizaciones de base y diferentes actores con conocimiento, experiencia y recursos importantes para incrementar la influencia polĆtica de las organizaciones en pro de sus derechos en distintos niveles.
- Adicionalmente SWISSAID asumirĆ” un rol polĆtico y proactivo de incidencia en el Ć”mbito de las polĆticas pĆŗblicas rurales relacionadas con sus Ć”reas estratĆ©gicas. Para esto facilita que las redes locales estĆ©n representadas a nivel nacional y puedan exponer sus propuestas de manera propositiva.
Colabora con diversos actores interesados a nivel local, nacional e internacional (cabildeo hacia arriba) con el fin de promover el diĆ”logo polĆtico constructivo. Considera importante investigar, documentar e informar a la sociedad civil en Colombia y Suiza para generar opinión pĆŗblica y movilización ciudadana referente a los temas priorizados.
El programa SWISSAID Colombia implementa un sistema de gestión de conocimiento y sistematización con metodologĆas de investigación participativa que da cuenta de los avances en el mejoramiento de los agroecosistemas desde una perspectiva de sostenibilidad productiva y ambiental.
Sobre la base de las consideraciones anteriores, la Oficina de Coordinación SWISSAID Colombia implementarĆ” un conjunto de estrategias establecidas con base en la experiencia, la situación de las copartes y los alcances especĆficos de los proyectos para lograr los cambios propuestos. Tres campos son claves: I) el fortalecimiento de capacidades y sensibilización de hombres, mujeres y jóvenes; II) la conformación de alianzas y las acciones de incidencia, comunicación, difusión y posicionamiento; III) innovación acompaƱada de investigación y sistematización, como componentes de procesos de gestión del conocimiento.